安徽缘酒集团十月营销例会

作者:发布:酒水招商网  来源:缘酒集团  发布时间:2011/7/30 12:46:37

 

 

胜利不会向我们走来,我们必须自己走向胜利

 

                       ---集团董事长十月营销例会上的讲话

 

员工朋友们:

首先欢迎大家回家,你们辛苦了。

双节之后的十月份是一个小淡季,也是对我们缘酒团队前期工作的一次测验,结果不令人十分满意。我希望大家通过营销例会的召开,认真总结经验,为完成11月份乃至全年任务打下良好基础。

2009年是公司大步跨越、快速增长的一年。这一年的缘酒不论是在品牌打造、团队建设、市场开拓、品质包装上都有了长足进步,缘酒进一步向前跨越的基本要素都已经具备,但目前摆在我们面前的最后一道障碍是什么?那就是管理的滞后,执行力有待加强。

业绩的提升能够解决一部分问题,但不能解决企业发展的根本性问题,因为如果管理不善,则会问题百出,效益也就谈不上了。

管理,包括制度的制定、执行、监管,其脱离不了的最基本元素还是人。缘酒所要解决的管理问题,其实际上也就是解决人的问题。人是实现高效管理的源头所在。如果源头出现了问题,以后肯定会出现“副作用”。在人的问题没有解决的前提下,任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将是舍本逐末。

关于“人”的问题,我想就目前缘酒现状强调以下两点:

1、素质亟待提高。

营销人员是营销活动的主体,其综合素质与能力,整体形象与修养是否优良,直接影响到企业的经济效益与社会形象,而员工的综合素质水平高低,也是企业竞争力强弱的关键。

一个优秀的营销业务人员需要具备的六点要素:高尚品德、善于思考、丰富知识、健康心理、充满激情。大家大都从事酒水类工作多年,具备了专业的营销技能和较强的心理素质,但是在具备技能专业性的同时,我们是否更应该注重自身的综合职业素养。只有先学会“做人”,才有可能正确积极地“做事”。

一流的员工才是打造一流企业的最重要基石。想必大家都熟知蒙牛的用人理念:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。德是放在第一位的。可见一个人品德关系到一个人能否在企业中立足发展。

在这里我劝导大家能对自己负责、对企业负责,严格律己,遵守企业规章制度以及职业操守,继续的强化自我修养,展示出一个缘酒人应有的高素质。

2、忠诚度有待加强。

战略的执行要靠团队来完成。企业的战略执行力不是一个目标,而是一个结果。而忠诚度是执行力存在的关键。没有忠诚,就无所谓执行。

在座的各位都正值人生韶华之年,大家经历了很多,完成了经验、知识的原始积累,现在则是你们能否成就事业,取得成功的关键阶段。

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