紧扣时代节拍的足音

紧扣时代节拍的足音

写在江苏率先实现所有地市全面提供4G服务之时

    盐城移动在建湖仇北村新建4G示范站

    2月13日，江苏移动常州分公司正式宣布对外提供4G服务。至此，江苏成为全国第一个所有地市全部提供4G服务的省份。
    自2013年12月20日南京、无锡、苏州三个地市在省内率先提供4G服务后，在不到两个月的时间内，其余10个地市即全部推出4G服务。时间之短、速度之快，创造了江苏通信发展史上的最高记录。

    江苏移动人靠什么写就了“一马当先”的新记录？让我们穿越时光隧道，看看那一个个平实无奇的岁月之梭编织出的叩人心扉的故事。

    当“快”成为一种创新的动因

    看得见的，是两个月内所有地市提供4G服务的神速。看不见的，却是这一成果背后那激情洋溢的20个月的艰辛。

    网络建设工程看似犹如轻车熟路，其实却是纷繁复杂。它包括核心网、无线、传输、土建等多个专业领域，涉及到设计、施工、监理等多支工程队伍，涵盖招标、采购、备货、建设、测试、验收等多个流程环节。即使依照流程按部就班实施已属不易，更遑论打破常规多头并进。江苏移动人硬是靠缜密组织、科学统筹将“快人一步”的4G范儿款款地实现了……

    目标定位快。TD-LTE基站工程建设最大难度在于高密度站距要求情况下的新站建设。通过对大量省内外规模实验网建设情况的深入研判，江苏移动制订了提前进行新站选址的方案，针对性攻克新站“选址难、工期长”的难点。主攻方向一着不让，非主攻方向分秒必争——遵循“两个确保”原则：确保投资不浪费，确保缓解后期工程建设压力，江苏成为全集团率先启动TD-LTE配套改造工作的省份。

    资源整合快。目标锁定、战鼓擂响，整装待发的不仅有江苏移动工程建设战线的同事，还有成千上万名合作伙伴的员工。为了确保建设进度，江苏移动创新提出“一体化”资源整合模式，在严格、严肃、严谨招评的基础上，一个区域内的设计、施工、监理等各项工作分别由一个单位全部承担，尽量减少建设过程中协调与交接工作量。体现充分信任的运作机制令合作伙伴倍增动力，他们加班加点赶工生产设备，全国范围抽调精兵强将、废寝忘食忙于现场勘查、攀高爬低投入工程施工……确保了4G工程建设的高效推进。

    地市执行快。在这场“投资额最高、规模最大、建设速度最快、投入人力最多”的4G网络建设中，江苏移动省市县三级工程建设战线上的员工，在各地市“4G建设指挥部”的带领下，表现出军人般高度统一的强悍执行力。因地制宜定方案、内外协同寻支持、相互竞赛提士气、合署办公促效率……全省的工程建设战线俨然是一列疾驰的动车，每一节车厢、每一个车轮都动力十足，快速驶向目的地。

    在4G一期工程建设高峰时期的3个月里，江苏移动工程建设者们共计安装4G基站天线3.6万根，布放光缆2万皮长公里，这几乎是以往一年的工作量。
    当“好”成为一种内化的执著

    “质量、进度、成本、安全、规范、廉洁”，这是江苏移动所有工程建设者数十年如一日内化于心、外化于行的准则。一整套科学的管理机制和手段无疑是他们拿下一项项艰巨工程的“杀手锏”——

    “抓两头、控中间”。“抓两头”即严把设计会审关、严把验收交维关。“控中间”是指严把施工过程质量检查关。在设计会审阶段，根据设计模板明确勘察设计内容，将精确规划、精确建设“从头抓起”；在施工过程中使用手机实时信息系统，确保监理人员只能在施工现场通过手机上传质量控制关键点照片和相关信息，严格保证现场检查的实时性及准确性；在验收交维阶段，完善项目验收工作模板，明确验收内容、验收方式、移交清单等，确保新建站点“不带病入网”……

    规范理念引航，信息化手段支持。运用全国领先的工程项目管理系统（EPMS系统），实现工程建设全生命周期的管理。融合投资管理、合同管理、电子报账、企业资源管理、物流信息管理、资产管理、物资供应、业务开通等10多个系统，搭建完整平台，实现工程项目立项、设计、物资请购和领用、转资、验收、审计、报账等关键数据信息“一点录入、多点共享”。不仅如此，EPMS系统还是“铁面无私”的工程建设管理的安全卫士，按照项目基本建设流程，上个关键环节的工作没有完成，下个环节的流程无法开始，基本杜绝了建设过程的“非规范”动作。

    关键工程环节闭环管控。在外人眼里已经“严丝合缝”的规范流程，在他们眼里却还有太多臻于至善的内容。2014年，江苏移动计划通过对EPMS系统收集到的“大数据”的挖掘和分析，实现主要指标的客观化呈现和趋势性预测，对工程中存在的质量问题溯源问责，切实促进基站工程质量的有序稳步提升。

    当“德”成为一种质朴的情怀

    当崇高成为一种质朴，当平凡成为一种伟大，他（她）们一定有着令人钦佩的情怀。

    牟宁，一位3岁孩子的年轻妈妈，也是无锡移动4G优化小组中唯一的女性。试验网开通之初，为了确保用户能体验到相对稳定、快速的4G网络，牟宁和她的优化小组，冒着近40度的高温“上天入地”---“上”数十层高的楼顶调天线，“下”在建的地铁隧道测信号。有次上22层高的楼顶调天线，天线所在的楼没有直达电梯，只有从直通天台的楼跨过去，两栋高楼之间大约有半米的距离，牟宁想都没想就和男同事一起跳了过去。调整完天线要回到直通天台的楼顶时，牟宁才意识到了怕，久久不敢跨回对面的楼顶。在清秀的牟宁的身上，压根看不出“女汉纸”的特质，只有那黝黑的肌肤，留下来那段艰苦岁月的印记。

    南京移动“4G指挥部”位于公司顶楼会议室，正常只能容纳50余人的空间满满地安排进了100多人，从早上八点开始的计划会到夜间一两点才结束的协调会，这里成为了南京移动最热闹的地儿。2013年6月是规模实验网扩大工程攻坚阶段，遗留的工程都是极为难啃的硬骨头，一筹莫展时，“头儿”一天要跑数次现场、打几十个电话、抽掉两包烟……有人风趣道：当初选择2013年1月3日成立指挥部是因为时间紧急，元旦一过就全面开工。幸好时不我待，要是在2013年1月4日成立指挥部的话，这份辛苦会不会“一生一世”啊……

    4G，是移动通信技术发展史上的一个新的时代。

    4G，更是移动通信建设者们心中矗立的一个新的路标！